【メディア掲載】社長名鑑に代表取締役会長CEO 桃井のインタビューが掲載されました
アジアクエスト（東京都文京区）の代表取締役会長CEO 桃井による「人が輝く組織づくり」と「AIシフトへの挑戦」の取り組みについてのインタビューが、社長名鑑に掲載されました。
■ AIシフト時代に問われる組織づくり
——なぜ今、「人が輝く組織」が競争優位になるのか
AIの急速な進化により、IT業界では技術的な優位性だけでなく、組織づくりや人材育成のあり方そのものが問い直されています。「AIシフト」と呼ばれる大きな転換期を前に、企業がいかに社員の能力を引き出し、変化に対応できる組織を構築するかが経営の最重要課題となっています。
本記事では、代表取締役会長CEO 桃井が「漸進主義」の経営哲学と社員がいきいきと輝ける組織文化・評価制度の実践について語っており、「人をポジティブに見る評価制度」や「伴走型DX」といったアジアクエストの取り組みが、AIシフト時代を勝ち抜くための具体的な答えのひとつとして紹介されています。
■ 「漸進主義」と社員が輝くポジティブ評価
——アジアクエストが実践する自律型組織のつくり方
アジアクエストでは、桃井自らが約500名全社員の評価に目を通し、「できていない点の指摘」ではなく「この期間での頑張りや可能性」をプラスに評価する仕組みを実践しています。「人には期待されることで能力が開花しやすくなる（ピグマリオン効果）」という考えを組織文化の根幹に置き、挑戦した過程そのものを評価することで、社員が自らのポテンシャルを最大限に発揮できる環境を整えています。
また、半期に一度の社内表彰式では、上司が候補者を推薦するプレゼン動画を自主制作。時に1時間を超えるほど熱量あふれる推薦が行われるなど、お互いを心から称賛し合う独自の組織文化が根付いています。AIシフトという業界の大転換期においても、「技術がどう変わろうとも関わる仲間が幸せな人生を送ることが究極の目標」という信念のもと、人と技術の両輪で変革を推進しています。
■ AI・DX推進で組織変革をお考えの方へ
「AIシフト」を経営課題として捉え、組織づくりや人材育成の在り方をお考えの方に、ぜひご一読いただけますと幸いです。
掲載記事
社長名鑑
「AIシフトの荒波を勝ち抜く！社員が輝くポジティブ評価と自律型組織のつくり方」
https://shachomeikan.jp/industry_article/5846
■ 関連プレスリリース
・アジアクエスト、AIインテグレーター体制を強化──事業展開と生産性向上の両軸でAI活用を加速
https://www.asia-quest.jp/information/20250701
・アジアクエスト、生成AIツールの全社採用と対顧客プロジェクトへのAI駆動開発推進を決定
https://www.asia-quest.jp/information/20260501
・アジアクエスト、AIネイティブな組織づくりに向けた全社AI基盤の構築を推進
https://www.asia-quest.jp/information/20260512
■ AIインテグレーターについて
従来の強みである幅広い技術力による「デジタルインテグレーション」と、業界知見や課題理解に基づく提案力を持つ「ビジネスエンジニア」に加え、AIオーケストレーションをはじめとする高度な「AIエージェント開発」を組み合わせることで、意思決定や業務プロセスの高度化を実現するプロフェッショナル集団です。アジアクエストは、最適なドメイン特化型AIエージェントを提供し、お客様の戦略的パートナーとして社会に貢献する「AIインテグレーター」を目指します。