2026年9月4日(金)・28日(月) 経営層向けAI勉強会を開催します。新たな経験者を採用せず、組織を肥大化させずに成長させる「AIネイティブ組織」実践事例をもとに、AI時代の組織のあり方と実践を学びます。
申し込みフォーム ⇒ https://www.asia-quest.jp/aqw/2026090428#form
■社内の"予兆"を自分の身体のように知覚する組織へ
― ミドルを成長へと解放し、経験者採用ゼロで新事業を生んだ当社の実践
事業の成長に合わせて、組織レイヤーや中間管理職を増やさざるを得ない――。
一方で、そのミドル層はレポーティングや社内調整に追われ、本来集中すべき「事業成長」に時間を割けていない。
多くの企業がこのような悩みを抱えています。
本セミナーでは、新たな経験者を採用することなく「AIネイティブ組織」へと進化を遂げる当社の実践事例を公開します。
経営層が社内の状況をまるで“自分の身体”のようにリアルタイムで知覚し、ミドル層をレポーティングや社内調整といった社内業務から解放。専任経験者の採用ゼロで新サービス「GAIA」を生み出すに至った「組織を肥大化させずに成長させる、具体的なプロセスと組織構築のコツ」をお伝えいたします。
講師は、当社の「AIインテグレーター※」への組織進化を自ら推進する、代表取締役社長 COO 藤田が務めます。
■このような方へおすすめ
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【組織構造】 中間管理職が社内調整やレポート作成に追われ、本来集中すべき「成長業務」に時間を割けていない
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【意思決定】 BIツールはあるものの、社内の異変や予兆をリアルタイムで知覚できず、後手に回ってしまう
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【AI活用】 AIを導入したものの現場の働き方が変わっておらず、事業成長（新サービス創出等）に繋がっていない
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【人材採用】 経験者の採用が難しく、既存組織のままAIを活用してプロダクト開発や事業推進を加速させたい
■アジェンダ（本編60分）
専任プロダクトマネージャーゼロで新サービスは生まれた
― 現場の知覚をAIに宿す、当社の内製実践
レポーティングに追われるミドルから、成長に集中するミドルへ
― 「AI神経網」が変えた当社の組織実践
「見るだけのダッシュボード」はもう古い。
― 自分の身体のように『社内の予兆を知覚』し、意思決定の精度とスピードで、経営者が本来の役割を取り戻す
質疑応答（10分）
名刺交換・懇談（20分）
※詳細な内容は変更になる可能性があります
■開催概要
日時：2026年9月4日（金）及び 28日（月）15:00〜 ※両日同内容、ご都合の良い日程をお選びください
参加費：無料
会場：アジアクエスト株式会社 ※会場の詳細はお申込みの方にご案内いたします
お申込みページ：https://www.asia-quest.jp/aqw/2026090428
■登壇者
アジアクエスト株式会社
代表取締役社長 COO 藤田 義崇
東京大学大学院修了後、三菱商事等を経て現職。コンサルティングとエンジニアリングを横断する「ビジネスエンジニア」を柱に、企業のDX推進およびAI導入支援を統括。現場課題へ適正に伴走するソリューションの提供と、自社の「AIインテグレーター※」への組織進化を推進する。
※AIインテグレーターとは
従来の強みである「デジタルインテグレーション」と、課題理解に基づく「ビジネスエンジニア」に加え、AIオーケストレーション等の「AIエージェント開発」を組み合わせ、意思決定や業務プロセスの高度化を実現するプロフェッショナル集団。
▼ 関連リンク
AIアクセス基盤「GAIA Governed AI Access」とは https://www.asia-quest.jp/information/20260814
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